23 Un duo frère-soeur qui projette l’entreprise familiale de menuiserie dans l’ère du numérique Avec un grand-père sabotier et un père menuisier à Pantin, les enfants Guégan sont élevés dans la passion du travail du bois. Pendant les vacances, Jean- François apprend les rudiments du métier, tandis que sa soeur Véronique suit la comptabilité aux côtés de sa mère. Quelques années plus tard, les voilà tous deux à la tête de l’affaire familiale, reprise en 1989. Avec un peu d’intuition, des investissements et beaucoup d’audace, ils développent la menuiserie, en font une entreprise prospère et reconnue pour la qualité de ses réalisations. Dès la fin des années 90, Véronique et Jean-François Guégan anticipent l’avènement du numérique. Ils s’équipent de machines modernes et emménagent dans des locaux de 3 500 m². Le bénéfice est immédiat : gain de productivité, sécurité améliorée et des possibilités créatives enrichies. Aujourd’hui, en alliant équipements de pointe à commande numérique et savoir-faire traditionnel des Compagnons, les établissements Guégan produisent des aménagements et du mobilier sur-mesure pour les établissements de santé et de grandes institutions publiques comme la Mairie de Paris, la RATP, les aéroports de Paris, l’Assemblée nationale ou encore le Centre national d’études spatiales (CNES). Pour se démarquer et satisfaire leurs clients, ils innovent sans cesse : portes signalétiques lumineuses, panneaux décoratifs capables de drainer l’eau… Leur nouvelle spécialité ? Les pièces d’exception en matériaux de synthèse et résine. Une écoute attentive et des carrières sur-mesure L’humain est le coeur de l’entreprise et la clé de sa réussite, telle est la conviction de Véronique et de Jean-François. Au sein des établissements Guégan, confiance et écoute priment dans un unique but : renforcer l’épanouissement et la motivation des équipes. Tous les salariés ont voix au chapitre ! Les dirigeants font évoluer les carrières en fonction des envies et des contraintes personnelles, ils proposent des aménagements de poste, des reconversions… Un chargé d’affaires est ainsi devenu responsable informatique, et deux compagnons poseurs ont évolué vers un poste de responsable des machines numériques pour l’un, et responsable de l’atelier résine pour l’autre. Pour une entreprise en pleine transformation numérique, ces principes de management se sont révélés essentiels. « On comprend bien que travailler le bois depuis un ordinateur ait pu inquiéter les aînés » expliquent Jean-François et Véronique, qui se sont montrés d’autant plus attentifs. Le mélange des générations a aussi facilité la transition : les jeunes, beaucoup plus à l’aise avec le numérique, épaulent les plus expérimentés qui transmettent le savoir-faire artisanal traditionnel. A l’atelier, l’ambiance est constructive ! L’intégration et la formation des jeunes tiennent particulièrement à coeur aux deux dirigeants : « c’est essentiel pour assurer la pérennité du métier. Nous sommes aussi très vigilants aux enjeux de mixité ». Enfin, pour renforcer la cohésion, des sorties sont organisées chaque année et le programme est décidé en collaboration avec l’équipe. Dossier présenté par la Chambre de métiers et de l’artisanat de la Seine-Saint-Denis et la Banque Populaire Rives de Paris CRÉATION DE L’ENTREPRISE : 1954 REPRISE DE L’ENTREPRISE : 1989 CA 2015 : EFFECTIF : 6,3 millions d'euros 32 personnes VIDÉO Prix MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES PHOTOTÈQUE LE SAVIEZ-VOUS ? En 2014, on comptait 47 021 entreprises de menuiserie en France, un chiffre en augmentation. (Source Insee)
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